1、流水施工：工期计算以及施工横道图的画法

T=流水步距之和+最后一道工序所需时间之和。（流水步距计算采用累加数列取大差法）

2、网络计划：双代号、时标的自由时差、总时差、工期计算及关键线路确定

六时标注法计算顺序

第一步：从左到右计算ES、EF（副产品：计算工期T）；（遇到有大小的时候取大）

第二步：从右到左计算LF、LS；（遇到有大小的时候取小）

第三步：从左到右计算TF；

第四步：从右到左计算FF（遇到有大小的时候取小）确定关键工序、关键线路。

【记忆口诀】沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。

3、前锋线：重点考识图

1、单位工程施工组织设计：编、审、批、交底、修改

主持编制：项目负责人

审核：施工主管部门审核

审批：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员

交底：项目负责人组织

修改或补充：人机料法环、设计法标变

2、索赔：工期、费用

（1）工期索赔：费承包方原因并且超过总时差

（2）费用索赔：非承包方原因、非不可抗力

【注意】不可抗力索赔另有原则：工期顺延、费用自理、第三方伤亡损失由发包方承担。

3、合同关系：总分包关系、违法分包

（1）总分包关系

没有合同关系的双方，不能互相沟通联系。

（2）违法分包

重点掌握关键词：个人、不具备相应资质、未经许可、主体结构、再分包等。

有关“进度”案例的汇总就为大家讲解到这里了，书山有路“巧”为径，在学习的路上，大家务必注意方法，学会使“巧”劲儿！